台積電為什麼神 (五) 競爭力 20240717

台積電專注於晶圓代工這個營運模式，整個製程技術有三個關鍵階段：

第一，要研發出新的製程，提供更小、更快、更省電的元件給 IC 設計公司使用；

第二，對「良率」的提升；

第三，在量產階段，要做到交貨期快、品質穩定，良率要維持在 99.9% 以上。

這三點都是台積電的強項，尤其是第二和第三項。近年，英特爾和三星在 7 納米的製程，就栽在這個階段，良率拉不上來，成本居高不下，最終失去競爭力。

台積電每位資深工程師的使命，就是不斷提升元件效能及良率，這需要不斷的嘗試、分析，失敗了再微調，或換個不同參數再測試和分析。這種精益求精的成果，不是靠聘用大量美國名校理工博士或專家便能達到，而是靠日積月累的經驗形成。

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除了製程和良率外，台積電的核心競爭力還可以歸納為主要七大項：

(1) 美式制度加上台式管理；

(2) 兩萬資深研發技術團隊；

(3) 一流而實在的企業文化；

(4) 卓越技術與資金智慧財產權布局；

(5) 完整的產業供應鏈；

(6) 高度競爭力的報價制度；

(7) 創新的服務模式。

高薪資

從 2021 年初台積電再次大幅調升薪資 20% 後，如果把月薪、紅利、獎金全部加起來，實質所得已足以跟美國矽谷多數科技公司媲美，更高出英特爾一截。如今，中美韓三地的半導體企業已很難挖角台積電員工，越資深越挖不動。

人才多

台積電的工程師大多數都來自台大、清大、成大、交大和台科大五院校，平均水準很高。目前，台積電博士學歷人才有二千多人，碩士超過兩萬五千人。

兩萬資深研發技術團隊

由 20 年以上資深幹部及 5 – 10 年資深工程師，組成精密製造與研發的兩萬人資深工程師團隊，是台積電最大的核心武器和資產。

卓越技術與知識產權

當年，張忠謀同意曾繁城的堅持，讓台積電自行開發技術，至今擁有大量專利。

生產成本低

台積電的 20 – 28 納米製程設備，一早就折舊完了，所以在報價方面有很大競爭優勢。由於生產成本很低，直接推升台積電的整體毛利率。

先行者優勢

近年，跨國大廠如 ASML、Applied Material、日本矽光等紛紛來中國台灣 (簡稱台灣) 成立第二研發中心，就是為了服務台積電這個最大客戶。以 ASML 為例，2019 年全年出貨 26 台 EUV 光刻機中，19 台就是賣給台積電，當然要第一優先支援與投入人力物力支援台積電。

平均投資金額

2009 – 2015 年平均投資金額在 150 – 200 億美元，2015 年後，每年大約在 250 – 300 億美元，在2009 – 2020這 12 年來總投資額超過 2,400 億美金以上。

政策支持

除了各個地方政府提供土地及政策優惠外，台灣的工業用電電費相較於中國大陸、日本、東南亞各國相對便宜很多。

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