台積電為什麼神 (七) 建立制度 20240719

張忠謀在籌建台積電時，已開始建立各項制度，他以美式企業管理作為參考。例如，管理應採用領導式，而非權威式；組織應採扁平型；研發應該是公司的重要工作。用人方面，應採取唯才適用原則，內部溝通應盡量開放；員工績效應經常考核，優者獎勵，劣者改進或淘汰；員工應有與股東分享利潤的機會等。

(1) 開誠佈公

台積電從不招待記者或宴請媒體上下階層吃飯的公關活動，一切公司資訊只在公開的記者會及法說會公佈。張忠謀自從經營台積電開始，就堅持不接受私下採訪、不私下請託、不私下給錢的鐵律，是台灣企業界的一股清流。

(2) 獨立董事

張忠謀一直堅持公正而專業的評核制度，沒有官員或大股東能影響他。2000 年初，在 9 人的董事會中有 5 席是獨立董事，這種獨立董事佔多數是美式做法。

台積電 (2021 – 2024年) 六位獨立董事包括：

Sir Peter L. Bonfield比德．邦菲 (前英國電信公司執行長)

Dr. L. Rafael Reif拉斐爾．萊夫 (美國麻省理工學院校長)

陳國慈女士 (前國藝會董事長)

Mr. Michael R. Splinter麥克．史賓林特 (前美商應用材料公司董事長)

Mr. Moshe N. Gavrielov摩西．蓋弗瑞洛夫 (賽靈思公司前總裁)

海英俊先生 (台達電董事長)

另外四席董事分別是：

台積電董事長劉德音先生

台積電總裁魏哲家先生

台積電董事曾繁城先生

行政院國家發展基金管理會代表龔明鑫先生

(3) 股東及員工分紅

2020 年開始，台積電便實施「每季分紅」，這是中國台灣 (簡稱台灣) 股市第一個創新的分紅制度。員工方面，2000 年以後，只要公司當年淨利總額超過營收的 20% 以上，員工當年的紅利至少會有 6 – 18 個月的月薪。

(4) 培養人才

5 – 10 年內，台積電便要面對一、二千位中高階 25 年以上資深幹部，大量退休所產生的問題。因此，在經濟部協助下，以台積電為首的半導體業界成立了「半導體產業學院」，政府搭配業界出資一半的專案。預計 2021年起，可在 5 年内培養、訓練、延攬出八千人以上的半導體技術人才。

(5) 知識產權保護

近年，台積電分別在中國、美國及日本等地設廠，管理海外團隊肯定不像在台灣那麼具效率。所以，台積電已有一套完善的保護機制，盡量令知識產權機制做到滴水不漏，避免間諜的滲入或駭入，嚴密保護相關技術。

(6) 傳承

張忠謀經過詳細思考及分析後，決定採納雙首長制度，且得到董事會通過，即董事長是劉德音，執行長兼總裁是魏哲家。特別的是，兩個人的薪資，包括薪水、紅利、獎金，總金額完全一樣。

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