1999  年時，聯華電子與台積電的勢力可謂不相百仲，雙方拉大實力差距就在 2000  年那一年。故事背景是這樣的：

 

聯華電子 (UMC) (簡稱聯電)

1979  年  9  月，政府主導成立「聯華電子籌備處」。1980 年 5 月，由曹興誠、宣明智、劉英達正式創立「聯華電子公司」，初期生產音樂用  IC、電子鐘錶用  IC。1985  年，聯電的營業額達到  12.9  億元台幣，獲利  2.17 億，創下當年台灣民營企業獲利第一的紀錄，亦是第一家由政府主導，移轉營運成功的半導體公司。

1995  年，聯電決定從整合元件製造公司 (IDM) 轉型至晶圓代工專業公司，並且把旗下  IC  設計部門獨立分拆出來，分別成為聯發科、聯詠等晶片設計公司，聯電則專注做晶圓代工。

1999 年，聯電進行「聯電五合一」方案，合併集團旗下的聯誠、聯嘉、聯瑞及合泰等四家晶圓代工公司。完成合併後，聯電的晶圓代工規模大幅擴張，市佔率追貼台積電，對台積電構成相當大的威脅。

 

德碁半導體 (TI-Acer)

三星 (Samsung) 大老闆李健熙，邀請宏碁 (Acer) 集團董事長施振榮、工業技術研究院的史欽泰和台積電的張忠謀三人，去韓國參觀三星電子的現代化工廠，目的是嚇阻三人不值得再投入  DRAM  的業務。但施振榮沒有退讓，於 1989  年與德州儀器合資，成立德碁半導體。

1990  年，德碁工廠正式營運，可是德州儀器的研發部設在美國德州達拉斯，而最先進的工廠卻在中國台灣 (簡稱台灣)，技術就慢慢落後並逐漸失去競爭力。德州儀器最終決定放棄記憶體事業，宏碁就承接德儀手中的德碁股份。同時，施振榮找  IBM  取得技術授權，讓德碁成為純晶圓代工。

德碁是採用會員制 (Club Member) 的晶圓代工廠，可惜後來發展並不順利。2000 年，施振榮邀請台積電入股德碁，並協助德碁轉型。

 

 

台積電併購德碁及世大

2000 年時，張忠謀為了短時間内擴大產能，作了大膽的決定，在三個月內先後併購了德碁及世大半導體兩家公司，以應付客戶短期產能需求。其後，張忠謀決定合併德碁與世大兩間晶圓代工廠，並由曾繁城統籌整個生產系統，打下台積電江山基礎。

 

台積電併購了德碁及世大半導體兩大公司，不但要支付大筆費用，還承繼了設備折舊等成本，使得台積電次年的營運成本增至  895  億元，造成當年的毛利率跌至不足  30%  的低水平。然而，隨著折舊及費用攤提逐漸減少，毛利開始回升，2004  年後毛利率已回升到  40%  以上。

 

併購雖然帶來幾年的成本劇增陣痛，但最重要的是，台積電的營業總收入迅速從一年七百多億元，增長一倍多到  1,692 億。張忠謀把聯電的差距拉大一截，自此之後，台積電的營業額就跟聯電越拉越遠，市佔率從原先相差幾個百分點，拉大到兩位數的差距，最終導致聯華電子退出  7 納米和  5  納米的競爭行列。

 

 

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