晶片產業離不開美國矽谷 (引言)
幾乎每一個晶片都與矽谷有關聯，最起碼是用加州 EDA 軟件供應商設計和製造的工具生產的。當其他國家發現憑一己之力不能跟上時，它們便徹底融入矽谷的供應鏈中，這樣就能成功。歐洲擁有半導體專業知識孤島，尤其是在生產晶片所需的機器和設計晶片架構方面。韓國、日本和中國台灣等亞洲國家或地區，從根本上依賴美國的工具、軟體和客戶。個人方面，台積電創辦人張忠謀，獲准持有美國最高機密安全許可證，方可為美國軍方開發電子產品。
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香港裝配半導體 (第十章)
不說不知，原來仙童半導體 (Fairchild Semiconductor) 早在 60 年代，已在香港 牛頭角恒業街的一家涼鞋廠租了一個地方， 把在加利福尼亞州生產的半導體，運往香港進行最終裝配。1963 年，香港工廠第一年投產，已組裝了 1.2 億件產品，香港的勞動力成本不但低廉，而且品質非常好。仙童是第一家在亞洲進行海外組裝的半導體公司，隨後不久，仙童再在馬來西亞檳城開設工廠，半導體行業開始進入全球化。
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半導體幫中國台灣解決經濟和政治兩大難題 (第十二章)
越戰結束後，美國對中國台灣 (簡稱台灣) 的安全承諾變得搖搖欲墜。經濟部長李國鼎意識到，台灣島上的半導體工廠越多，與美國的經濟關係越密切，台灣地區就越安全。德州儀器可以同時幫助台灣解決經濟和政治這兩個問題，就在 1968 年 7 月， 德州儀器董事會批准在台灣建造新工廠。
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敵人的敵人就是朋友，以韓制日 (第二十三章)
矽谷應對日本競爭者的方式，就是培殖韓國人來削弱日本的實力。在 1986年，美國威脅日本說，除非停止傾銷廉價的 DRAM 晶片，否則將徵收關稅。此後，東京同意限制其對美國的晶片銷售，並承諾不以低價銷售晶片。這為韓國公司提供了以更高價格銷售 DRAM 晶片的機會。
美國不僅為韓國提供 DRAM 晶片市場，並將頂尖技術轉移到韓國。例如美光提供 64K DRAM 晶片的授權予三星，讓三星學會許多工藝流程，最終令韓國發展成為世界領先的存儲晶片製造中心之一。
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日本錯失微處理器及個人電腦市場 (第二十八章)
在 80 年代，大多數日本大型 DRAM 生產商都未能推動創新。1981 年，在日本 DRAM 巨頭東芝，一位名叫舛岡富士雄 (Fujio Masuoka) 的中級工廠經理，發明了一種新型記憶體，它與 DRAM 晶片不同，可以在斷電後繼續“記憶”資料。可惜，東芝忽視了這一重要發明，最後是英特爾將這種新型存儲晶片，後來稱為“快閃記憶體” (NAND) 推向了市場。
不止於此，日本晶片公司犯下的最大錯誤，是錯過了個人電腦的崛起。沒有一家日本晶片巨頭，能夠像英特爾成功地轉向微處理器或個人電腦生態系統。日本的 DRAM 公司一直忽視微處理器市場，直至 1993 年，美國重返半導體發貨量第一位。1998 年，韓國取代日本成為世界上最大的 DRAM 生產國。
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德州儀器否決張忠謀 “無晶圓廠” 構思 (第二十九章)
70 年代中期，當時張忠謀還在德州儀器工作，他就開始考慮創建一家半導體公司，生產客戶設計的晶片。1976 年 3 月，張忠謀向德州儀器的高管們介紹了這一創新的商業模式。可是，當時市場上還沒有任何 “無晶圓廠” 的公司設計晶片，德州儀器的高管認為 “無晶圓廠” 模式並不可行，所以否決了張忠謀的建議。
張忠謀在德州儀器工作了 20 多年後，因為被排除在執行長接班人選之外，並被派到不重要的職位，最終選擇離開德州儀器。
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英特爾低估移動市場，鑄成大錯 (第三十三章)
在 90 年代，因為英特爾 (Intel) 與微軟 Windows 作業系統的合作過於強大， Arm 無法挑戰它們在個人電腦市場的地位。不過，Arm 的節能架構很快在小型可攜式裝置中流行起來，因為這些設備必須節約用電。
英特爾在個人電腦處理器銷售收入高峰時，決定不進入移動業務，就算蘋果公司的喬布斯 (Steve Jobs) 想找英特爾製造最新的iPhone晶片，英特爾也拒絕了，喬布斯唯有轉向 Arm 架構。事後證明，英特爾的預測是錯誤的，但為時已晚。
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